Experiencia de director, no de asesor externo
Conocemos la nómina que hay que pagar el viernes, el crédito que no llega y la auditoría que no avisa. Por eso nuestras recomendaciones son aterrizadas.
Consultoría 360° para empresas en crecimiento
He estado en su silla. Sé lo que pesa.
Durante más de 10 años dirigí la administración y las finanzas de empresas en crecimiento. Hoy pongo esa experiencia de su lado: ordenamos finanzas, impuestos, contratos y equipo para que usted dirija con certeza.
Sin compromiso · Confidencial · Por Google Meet
- +10 años
- como director de administración y finanzas
- 52
- razones sociales al día con el SAT
- +$450 M
- en créditos negociados con la banca
- +200
- contratistas en obra con control fiscal y REPSE
Lo que nos hace diferentes
Lo vivimos desde adentro, no desde un despacho.
Muchas consultorías hacen diagnósticos. Nosotros proponemos solo lo que sabemos que se puede ejecutar, porque lo hemos ejecutado.
Cada riesgo, en pesos
No le entregamos opiniones: le decimos cuánto le puede costar cada contingencia, para que decida con números y no con intuición.
Medición en tiempo real
Durante la implementación medimos los riesgos de cada área mes a mes. Detectamos y prevenimos el siguiente antes de que crezca.
Especialidades que pocos dominan juntas
- Fideicomisos
- REPSE y subcontratación
- Opinión de cumplimiento SAT e IMSS
- Flujo de efectivo a 13 semanas
- Crédito bancario
- Terminaciones laborales sin demanda
¿Es para usted?
Nos llaman cuando pasa algo así.
Si se reconoce en alguna de estas situaciones, una llamada de 20 minutos le aclara por dónde empezar.
El banco le negó el crédito o se lo condiciona.
Armamos el expediente financiero y legal que el banco revisa, antes de volver a tocar la puerta.
Su opinión de cumplimiento salió negativa.
Encontramos la causa de fondo, que casi nunca está solo en contabilidad, y la corregimos.
Quiere licitar o venderle a empresas grandes.
Ponemos en regla lo que le van a pedir: opiniones positivas, REPSE, contratos y expediente.
Creció, pero ya no sabe cuánto gana.
Flujo a 13 semanas, costeo y margen real por cliente o producto.
Subcontrata y no controla a sus contratistas.
Revisión mensual de REPSE y obligaciones, para que no herede multas ajenas.
Va a vender, invertir o sumar un socio.
Números confiables, actas al día y reglas claras antes de sentarse a negociar.
Lo que vemos todos los días
Los retos de una empresa están conectados.
- 1Cobranza
Un cliente grande paga 60 días tarde…
- 2Flujo
…falta efectivo para pagar los impuestos del mes…
- 3SAT
…la opinión de cumplimiento sale negativa…
- 4Ventas
…y la empresa queda fuera de la siguiente licitación.
Por eso revisamos las cinco áreas a la vez: atendemos la causa, no solo el síntoma.
| Aspecto | Equipos por separado | Consultoría 360° |
|---|---|---|
| Interlocutores | Contador, abogado, despacho laboral y banco por separado | Un equipo coordinado para las cinco áreas |
| Riesgos | Cada equipo ve su parte; nadie suma el impacto | Cada riesgo cuantificado en pesos |
| Decisiones | Opiniones sueltas y sin prioridad | Prioridades claras: qué atender primero |
Servicio insignia · Punto de partida
Diagnóstico 360°: las cinco áreas de su empresa, revisadas a la vez.
360° quiere decir visión completa: administración, finanzas, impuestos, contratos y personas en un solo análisis.
3
semanas para tener claridad
- Semana 1
Levantamiento
Entrevistas con dirección; revisión de estados financieros, SAT, IMSS, INFONAVIT, actas y contratos.
- Semana 2
Análisis
Cruce de las cinco áreas, nivel de madurez de cada una y riesgos en pesos.
- Semana 3
Entrega
Le entregamos hallazgos, riesgos en pesos y prioridades, en una sesión con la dirección.
Qué recibe
- Mapa de riesgos por área, en semáforo.
- Contingencias cuantificadas: cuánto le puede costar cada riesgo.
- Prioridades claras: qué atender primero y qué puede avanzar en paralelo.
- Medición en tiempo real de riesgos durante la implementación.
El diagnóstico se entrega en la semana 3. Después, si usted lo decide, lo acompañamos hasta 90 días en la implementación.
Después del diagnóstico, usted decide
- AdministraciónAtender
- FinanzasEn regla
- Contabilidad y fiscalUrgente
- LegalAtender
- Recursos humanosUrgente
Primer paso, sin costo · Con garantía de hallazgos
En 3 semanas sabrá qué atender primero y cuánto le cuesta no hacerlo.
Soluciones · Cinco áreas, un equipo
Lo que se resuelve en cada área.
Seleccione un área: vea los síntomas más comunes y lo que gana al resolverlos.
Una operación que funciona sin depender de que el dueño esté en todo.
¿Le suena?
- El dueño aprueba todo y es el cuello de botella.
- Nadie sabe con claridad quién hace qué.
- Procesos que se pierden cuando alguien se va.
- Compras sin control e inventarios que no cuadran.
- Estructura y descripción de puestos
- Cada quien sabe qué le toca y a quién responde.
- Mapeo y documentación de procesos
- La empresa funciona aunque alguien se vaya.
- Control de compras e inventarios
- Deja de perder dinero en compras e inventario.
- Planeación estratégica y KPIs
- Todo el equipo trabaja hacia la misma meta.
- Gerencia administrativa externa
- Recupera su tiempo para dirigir y vender.
Números convertidos en decisiones: cuánto entra, cuánto sale y cuánto queda.
¿Le suena?
- Vende bien, pero nunca hay dinero en la cuenta.
- No sabe qué producto o cliente deja utilidad.
- Precios fijados por intuición o por la competencia.
- Cuentas por cobrar vencidas que nadie persigue.
- Flujo de efectivo a 13 semanas
- Sabe hoy si le alcanza en 13 semanas.
- Costeo y fijación de precios
- Vende con margen, no por intuición.
- Presupuesto y control presupuestal
- Detecta desviaciones a tiempo.
- Gestión de financiamiento
- Llega al banco con un expediente que convence.
- CFO externo por horas
- Criterio de gran empresa sin un CFO de planta.
Al día con el SAT, pagando lo que corresponde y nada más.
¿Le suena?
- Contabilidad atrasada meses o años.
- Opinión de cumplimiento negativa que bloquea ventas.
- Multas y recargos por declaraciones tardías.
- Requerimientos del SAT sin defensa técnica.
- Contabilidad mensual y declaraciones
- Números confiables cada mes y cero multas.
- Regularización de contabilidad atrasada
- Elimina el pendiente que más riesgo le genera.
- Opinión de cumplimiento positiva
- Vuelve a vender a clientes grandes y a licitar.
- Planeación fiscal y deducibilidad
- Paga lo justo, dentro de la ley.
- Atención a requerimientos del SAT
- Responde con respaldo técnico.
Contratos, fideicomisos y REPSE en orden, antes de que algo llegue a un juzgado.
¿Le suena?
- Acuerdos de palabra o con contratos de internet.
- Actas desactualizadas o poderes vencidos.
- Subcontratación sin registro REPSE.
- Cobros a clientes morosos que no avanzan.
- Auditoría legal corporativa
- Sabe qué le puede generar una demanda o sanción.
- Contratos a la medida
- Acuerdos que lo protegen si algo sale mal.
- Fideicomisos
- Protege activos y da certeza a proyectos, socios e inversionistas.
- Gobierno corporativo
- Reglas claras entre socios antes del conflicto.
- Cumplimiento REPSE
- Subcontrata sin heredar deudas ajenas.
- Cobranza extrajudicial y judicial
- Recupera dinero que daba por perdido.
Contratar bien, pagar correctamente y retener al talento, al corriente ante IMSS e INFONAVIT.
¿Le suena?
- Alta rotación y vacantes que tardan semanas.
- Nómina con errores o cuotas IMSS mal calculadas.
- Incumplimiento de NOM-035 ante la STPS.
- Despidos que terminan en demandas laborales.
- Auditoría laboral y de seguridad social
- Conoce su riesgo laboral antes que el IMSS.
- Maquila de nómina
- Nómina correcta y puntual.
- Reclutamiento y selección
- La persona correcta, en menos tiempo.
- Cumplimiento NOM-035
- Lista para una inspección de la STPS.
- Gestión de terminaciones
- Cierra salidas sin que se vuelvan demandas.
Antes de contratar
¿Qué tipo de ayuda necesita?
Le decimos con claridad qué atendemos y qué no. Si no es lo nuestro, le orientamos sobre a quién buscar.
| Si su empresa… | ¿Lo atendemos? | Cómo |
|---|---|---|
| No sabe si le alcanza el dinero el próximo trimestre | Sí | Flujo de efectivo a 13 semanas y control de cobranza |
| Tiene problemas con el SAT, el IMSS o el INFONAVIT | Sí | Diagnóstico de la causa, regularización y calendario de cumplimiento |
| Subcontrata servicios u obra | Sí | REPSE, contratos y revisión mensual de contratistas |
| Necesita crédito o prepara una inversión | Sí | Expediente para el banco, fideicomisos y proyecciones |
| Depende del dueño para todo | Sí | Estructura, procesos clave e indicadores |
| Tiene una demanda laboral o un juicio en curso | Con aliados | Coordinamos a un abogado especialista y cuidamos el impacto financiero |
| Necesita marketing, publicidad o un sistema de software | No | No es nuestra especialidad; le orientamos sobre qué perfil buscar |
| Enfrenta un asunto penal | No | Requiere un abogado penalista |
Método
De la claridad al control, en cuatro pasos.
Primero entendemos, luego priorizamos, implementamos y medimos.
-
1
Semanas 1 a 3
Diagnóstico 360°
Qué frena a la empresa y cuánto le está costando.
-
2
Semana 3
Prioridades
Qué atender primero, quién lo hace y qué puede avanzar en paralelo.
-
3
Hasta 90 días
Implementación
La ejecutamos con su equipo o la acompañamos, según convenga.
-
4
Cada mes
Medición en tiempo real
Indicadores por área para detectar y prevenir el siguiente riesgo.
- 3
- semanas para tener el diagnóstico completo
- 5
- áreas revisadas en un solo análisis
- 20
- minutos de primera llamada, sin costo
- 250
- colaboradores: acompañamos empresas de 5 a 250
Paquetes integrales 360°
El paquete que corresponde a su etapa.
Cinco áreas, un solo contrato. Todos inician con el Diagnóstico 360° y cada propuesta se arma a la medida.
Ponerse al día
Orden 360°
Empresas con atrasos o desorden acumulado.
Regularización contable y fiscal, auditoría laboral y legal, organigrama y procesos clave.
Todo en regla
Esencial 360°
De 5 a 20 colaboradores.
Contabilidad e impuestos, nómina e IMSS, contratos básicos y reporte financiero mensual.
Crecer sin desorden
Crecimiento 360°
De 20 a 80 colaboradores.
Esencial, más flujo y presupuesto, abogado corporativo, reclutamiento trimestral y junta mensual de resultados.
Gobierno formal
Dirección 360°
De 80 a 250 colaboradores o en proceso de inversión.
Crecimiento, más CFO y gerente administrativo externos, planeación estratégica, gobierno corporativo y consejo trimestral.
¿No sabe cuál le corresponde? En la llamada lo definimos juntos.
Agendar llamada →Casos tipo por sector
Así se ve el trabajo 360°.
En cada caso, la solución cruzó al menos tres áreas. Eso es lo que un equipo aislado no ve.
Inmobiliario y construcción
Constructora que no podía cobrar sus estimaciones
Pagos retenidos por opinión IMSS negativaOpiniones de cumplimiento en orden
Subcontratistas sin REPSEPadrón validado cada mes
Cómo: auditoría laboral y legal, regularización de cuotas y flujo a 13 semanas.
Agroindustria
Empresa familiar que vendía más y ganaba menos
Socios sin acuerdo escritoAcuerdo de socios y actas al día
Crédito negado por falta de informaciónExpediente listo para el banco
Cómo: costeo por línea de producto, gobierno corporativo y estados financieros confiables.
Medio ambiente
Gestora de residuos fuera de una licitación
Opinión del SAT negativaOpinión positiva recuperada
Nómina mal timbradaTimbrado corregido y calendario fiscal
Cómo: regularización contable, declaraciones complementarias y control mensual.
Manufactura
Planta con alta rotación y nómina con errores
Cuotas IMSS que no cuadranNómina correcta y conciliada
Sin evaluación NOM-035Lista para inspección de la STPS
Cómo: auditoría laboral, tabulador de sueldos, documentación laboral y NOM-035.
Casos ilustrativos basados en situaciones frecuentes en estos sectores. No corresponden a clientes específicos; la información de cada cliente se maneja con confidencialidad.
Quién está detrás
Más de diez años del lado del director.
Soy Cristian Garay Naranjo. Antes de fundar GN Consulting dirigí la administración y las finanzas de empresas inmobiliarias, de infraestructura y agroindustriales de exportación.
Mantuve al día con el SAT a 52 razones sociales, negocié créditos por más de $450 millones y controlé el cumplimiento fiscal y REPSE de más de 200 contratistas en obra. Esa experiencia es la que hoy pongo a trabajar para su empresa.
Usted trata las decisiones directamente conmigo; su equipo trabaja con el nuestro.
Cristian Garay Naranjo
Director · GN Consulting
Sectores de especialidad
- Inmobiliario y construcción
- Agroindustria
- Medio ambiente
- Manufactura
- Empresas familiares
Nuestra identidad
Orden, certeza y crecimiento.
GN Consulting nace de lo que vivimos durante más de 10 años en la dirección de empresas: el reto de un área termina siendo el de todas. Por eso trabajamos las cinco a la vez.
Ordenar la administración, las finanzas, los impuestos, los contratos y el equipo de las empresas en crecimiento, con resultados que se miden en pesos.
Ser la firma de referencia en México para las empresas que quieren ordenar su operación y crecer con certeza.
Valores
- 01
Integridad
Decimos lo que encontramos, aunque no sea lo que se quiere oír.
- 02
Visión completa
Cada decisión se revisa en las cinco áreas antes de recomendarla.
- 03
Resultados medibles
Todo riesgo se pone en pesos y todo avance en indicadores.
- 04
Confidencialidad
La información de cada cliente se protege por convenio.
- 05
Cercanía
Las decisiones se tratan directamente con la dirección.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de agendar.
¿Tiene otra duda? Escríbanos por WhatsApp y le respondemos en menos de 24 horas hábiles.
¿Puedo seguir con mi contador y mis abogados?
Sí. Trabajamos con su equipo actual: revisamos, priorizamos y coordinamos. Solo sugerimos cambios cuando algo pone en riesgo a la empresa.
¿Cuánto cuesta?
Depende del tamaño y de la situación de su empresa. Después de la llamada de 20 minutos le enviamos una propuesta por escrito, con alcance, tiempos y honorarios. La llamada no tiene costo ni compromiso.
¿Cuánto dura el diagnóstico?
Tres semanas. Si después decide que le acompañemos en la implementación, puede ser hasta 90 días, con medición mensual.
¿Qué me entregan por escrito?
Un mapa de riesgos por área en semáforo, las contingencias cuantificadas en pesos, las prioridades de acción y una sesión con la dirección para revisar todo.
¿Qué pasa si el diagnóstico no encuentra nada importante?
Aplica nuestra garantía de hallazgos: si no identificamos riesgos u oportunidades por al menos el valor del diagnóstico, le devolvemos lo que pagó.
¿Trabajan fuera de la Ciudad de México?
Sí. Atendemos empresas de todo México por videollamada, y de forma presencial en la Ciudad de México y su zona metropolitana o cuando el proyecto lo requiere.
¿Quién hace el trabajo?
Cristian Garay Naranjo dirige cada proyecto y trata las decisiones directamente con usted. En temas especializados (fiscal, legal o laboral) participan especialistas de nuestra red.
¿Cómo protegen la información de mi empresa?
Firmamos un convenio de confidencialidad desde la primera reunión de trabajo. Sus datos se tratan conforme a nuestro aviso de privacidad.
Siguiente paso
Hablemos de su empresa.
Una llamada de 20 minutos, sin costo, para revisar qué frena a su negocio y presentarle una propuesta a la medida.
- 1Elija día y hora en mi calendario o déjeme sus datos.
- 2Conversamos 20 minutos por Google Meet sobre su empresa.
- 3Recibe por escrito una propuesta con alcance y tiempos.
Respondemos en menos de 24 horas hábiles · Atendemos en todo México por videollamada
- WhatsApp55 4820 9154
- Correodireccion@gnconsulting.com.mx
- LinkedInlinkedin.com/in/cristiang-erp
La forma más rápida
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